产品生命周期的概念
产品有自己的生命周期，就像是我们每一个人一样都会经历过自己的婴儿、少年、青年、中年、老年时代一样。不同的阶段我们的管理方法不同，如在婴儿时代我们的自身免疫系统都比较脆弱，需要被细心地呵护。但是到了青年时代各项机能都达到了最好的时间，这时候我们就不需要过多的干预，只需要及时的进行检测和检查就行了。同样对于一个产品的生命周期我们可以定义为：产品概要需求、产品需求论证、产品业务需求、产品技术需求、产品规格需求、产品功能设计、产品功能实现、产品功能测试、产品投产运营、产品更新迭代、产品退出淘汰，在产品的每个周期阶段都需要采取不同的管理措施。
产品经理和需求分析人员
很明显一个产品经理需要对产品的全生命周期进行管理，而一个需求分析师需要重点的参与阶段会在产品经理的基础上有所减少，一般现在组织的需求分析师会在以下阶段进行产品生命周期的管理工作：产品业务需求、产品技术需求、产品规格需求。所以大家应该很明晰了一名产品经理和一名需求分析师的区别了，就是产品经理对产品进行的是全生命周期的管理，而需求分析师只是参与了产品生命周期的一些阶段。
在各阶段的管理措施上，两种角色其实有重叠的地方，而且完善的组织中两个职务都会设置，产品经理需要需求分析师的重点配合。产品经理可能管理的并不是一个产品而是组织的整个产品体系，所以更加
