如果干得太累，要反思项目当下是处于什么阶段，看下自己的行为是不是与项目生命周期，项目规律较劲。
项目规律
随着时间的推移：
1）相关方的影响力，风险与不确定性，变更的数量从高到低；
比如：最近作者在负责管理的A项目，该项目目前处于建设方案编写阶段，在项目生命周期里，是属于开始项目阶段，老板对该项目报以厚望，希望项目实现公司的远大战略，饼画得很大。作者是多年的PM，进入A项目后，不久就发现A项目的战略落地有风险。作者嘴贱，有次开会提了这个风险，老板全程黑脸，好尴尬。
这种时候，就不要把老板（业主）从梦里叫醒，让他做梦，随着时间的推移，他会逐渐清醒。谁给钱，就说谁喜欢听的话，捧场，喝彩，让他喜欢听就好了。
2）变更的代价，风险的影响，会从低到高
因此，在项目中后期，如果老板或客户提出需求变更，就要把影响和老板或客户说清楚，最好是不做变更，或把变更放到二期（下一期）。
这个时候，就要看业主的行动，不能听他嘴上怎么说，更要看他行动。毕竟身体是诚实的。
在项目管理过程中，要风险前置！即要主动识别风险，主动汇报风险，主动规避（应对）风险，论证风险，讨论出合适的风险规避（应对）措施。
