图源：摄图网
“伟大企业被重塑与再造，要经历至少两次危机。”陈向东说。不过，应对危机的故事远不是《艰难的路上不会拥挤》一书的全部内涵。真正的内涵与看点是企业家在艰难时刻表现出哪些品质、眼光、作为和能力。作者认为，一个优秀的企业之所以能应对周期变化，除了企业家精神，战略选择、组织建构、人才培养与价值观等因素不可或缺。在笔者看来，最重要的看点还在于，两位作家以教科书里没有的实践知识，全方位勾勒出企业家如何在艰难时刻绝地重生。企业家的精神并不是每个人都有，但企业家一定都有企业家精神。按照非学术的定义，企业家精神包括创新精神、冒险精神、坚毅精神、持续学习、工匠精神。在书中，作者用非常细腻的笔法，用直达灵魂的细节刻画出一个“永远犀利、永远向前”的企业家形象。陈向东是一个自信而极致专注的人，与刘强东一样从儿时开始练口才，培养批判思维，“借一还二”的仗义精神培养了内生自信力和“伙伴文化”。在尝试和冒险中获得正面反馈，把苦转化为营养，练就了自信而向上的力量。“上课时喜欢坐第一排”，“一定要到北京上大学”，“不断去探索自己的人生边界”。图源：摄图网
陈向东的目标感非常强，“不要想那么大，把当下做到极致，做到最佳状态，然后不断地去找下一个点，最终你会找到一个绝好的路径，获得非凡的成长。”这让人想起卡耐基的话，“改变你的想法，改变你的世界。”无论是企业或个人在竞争中要具有灵活性和创新性，不断改变思路和策略，才能在不确定的环境中立于不败之地。书中提及特别重要的一个点：在新东方很多年里，陈向东都坚持只拿基本工资，把奖金都换成了股票，他不考虑收益的损失，只为了防止黑天鹅出现时能够接得住，他特别喜欢巴菲特说过的一句话，“当机会到来的时候需要拿着盆去接，而不是茶勺。”这折射出企业家应对未来市场的不确定性的认知，需要时刻准备和灵活性，一旦机会出现，就及时准备去接住它。值得一提的是，陈向东在创业中曾经想过逃避。书中提及，“如果有一天公司倒了，我就找个小岛躲起来，谁也找不到我，谁也别想再嘲笑我，我也听不见。”陈向东一度认为，这是因为核心创始成员认知不够一致，伙伴们不够坚定，也没有长远眼光，没有长期主义精神。他最终还是选择了坚定地面对挑战，反思自己和团队在创业过程中的不足，也时刻提醒自己“任何公司犯的重大错误都是一把手的错误，任何公司取得的成绩都是因为所有伙伴的努力”。陈向东一直努力专注于自己的事业，但他也强调“专注是一个很容易说的词儿，但是它反人性，所以很难”。这些描述说明创业者也有心理周期、情绪周期。创业者需要有勇气和毅力去承担风险和挑战，同时保持冷静和清晰的思考，即使遭遇挫折和失败，也应该从中汲取教训和经验，不断前进。正如投资大师霍华德·马克斯所说，“周期肯定会落到你头上，你没办法改变它。你如何采取行动应对它，才是问题的关键。”书中提及，陈向东是一个“冒险主义者”。“骨子里烙刻着从0~1的印记，只带一个出发点而已”，这为其后来的创业埋下了伏笔。领导力模型测试也显示，他的模型特点是创新的、果敢的，能够快速推动一个事物。俞敏洪对他的评价是，“陈向东是一个非常有开拓精神的人，也是一个很有勇气的人。”图源：摄图网
企业家的敏感度比普通人高出很多，这往往来自商业的直觉。书中有这样一个描述：在中国教育投资达到高峰的年，许多在线教育公司都陷入疯狂的补贴竞争中。然而，陈向东却始终坚持用户付费的商业模式，没有盲目扩张，也没有陷入补贴战争的泥潭，“教育是用心去爱的，不是用补贴去争的。”这直接点出了商业的本质。作者敏锐地抓取到了企业家的商业直觉，这可能源自张刚先生本人就是一位创业者的直觉。陈向东的商业直觉成为了公司决策的指导方针，最终让高途教育成为少数没有被竞争态势冲昏头脑的公司之一。高途避免了三个坑：不做补贴、不盲目扩张、商业变现启动早。一个企业家的战略决断力不仅仅是一个选择的能力，往往来自于认知能力。从某种程度上说，企业家的认知能力决定了企业的大小或成败。作者从投融资角度揭示了企业家在关键时刻所展现的人性光辉，这是其他作品很少涉及到的。书中描述的一个情况让人印象深刻：陈向东创办的高途课堂在三年时间内成为了一个让他们allin的机会点，取得了爆发性的增长。他没有被融资的困难所影响，甚至自掏腰包提供资金。他认为所有投资背后都是信任，不想亏欠别人，所有的投资都是负债。除了天使轮与A轮共融资万美元后，就没再融过资。陈向东随时准备自己拿钱出来兜底。这说明陈向东没有被短期利益所迷惑，而是保持着良好的财务控制意识，也说明了一个企业家对于自己企业的信心和对未来的信念，并愿意为之付出自己的全部资源和精力。另一个情况是在面临割爱toB业务的时候，陈向东果断通过股权置换剥离toB业务。书中描述，“这当然不是一个容易的抉择，7位副总裁每个人都要变，面临变化，每个人都感到受挫。每次开会谈到要谈到砍掉BtoB都会有人哽咽流泪，不过陈向东没给他们这个机会，他只是通过股权置换的方式剥离BtoB业务，专注做在线直播双师大班课，大家只要执行就可以，短短40分钟陈向东便结束了这次决定公司未来命运的会议。”书中描述了一个颇有意思的细节：“当天晚上投资人的电话也追过来了，意见类似每个月多万的收入说不要就不要了吗？陈向东依然态度坚决，我已经想清楚了，在公司的战略方向上不要再给我提议”，“为什么不再等一等？让他能更好地证明自己。陈向东答资源有限，时间有限，时不我待。”图源：摄图网
创业者在制定公司战略时不仅要有果敢的决断力，对市场趋势和机遇还要有敏锐洞察力和积极应对能力。书中介绍，早在年陈向东就意识到
